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守安全時，他凡事較真、毫不松懈；解難題時，他勤于思考、敢闖敢試；護民生時，他腳踏實地、主動靠前。他始終將“安全第一，預防為主”的理念內(nèi)化于心、外化于行，在“電亮首都，熱暖首府”的征程上扎實履職。他就是托克托發(fā)電公司發(fā)電部副主任——焦開明。

安全是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。焦開明工作中始終帶著一股較真碰硬的韌勁。他牽頭梳理完善分管機組安全管理體系，從細化巡檢流程、規(guī)范操作標準，到統(tǒng)籌人員培訓、優(yōu)化應急預案，每一項工作都仔細督辦、嚴格把關，堅決杜絕風險隱患。日常工作中，他堅守現(xiàn)場一線，日均巡檢步數(shù)超萬步，逐臺核查設備運行狀態(tài)，不放過任何細微異響、微小參數(shù)波動。

機組啟停是發(fā)電生產(chǎn)中操作復雜、技術要求高的關鍵環(huán)節(jié)，焦開明始終以“零失誤”為目標，主動擔當、靠前指揮。2025年，該公司累計完成啟停機操作260余次。他憑借扎實技術功底，全程參與組織上百次機組啟停工作，均實現(xiàn)“零失誤、零差錯”。

面對能源市場波動加劇、環(huán)保標準持續(xù)收緊的雙重壓力，配煤工作成為發(fā)電企業(yè)面臨的一項重大挑戰(zhàn)與重要課題。焦開明直面挑戰(zhàn)，聚焦安全環(huán)保與成本控制雙重目標，帶領團隊反復鉆研實踐，創(chuàng)新推行“沙盤式管理，點餐式上煤”精益模式，打出精準配煤“組合拳”。

他牽頭梳理各類煤種的特性、價格及供應動態(tài)，建立完善動態(tài)臺賬，并結合機組運行參數(shù)與環(huán)保要求，精準制定個性化配煤方案，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏。

該公司呼和浩特長輸供熱工程供熱面積已達6300萬平方米，是一項意義重大、影響深遠的民生工程。焦開明常說：“老百姓的暖屋子，就是我們的硬任務。”他始終將供熱安全作為重中之重，牽頭對供熱系統(tǒng)開展拉網(wǎng)式排查，從機組到供熱首站，從地下管道到各類閥門儀表，逐一核查、逐項整改，堅決不留安全死角。

為提升應急處置能力，他組織發(fā)電部5個值開展多場景應急演練，模擬管道泄漏、設備故障等突發(fā)情況，“手把手”指導操作人員提升應急處置水平。供熱二期設備投運期間，他堅守現(xiàn)場十余日夜，全程參與安裝調試與參數(shù)監(jiān)測，逐環(huán)節(jié)核對確認，確保設備一次性投運成功，切實保障首府居民溫暖過冬。

焦開明以較真態(tài)度筑牢安全防線，以創(chuàng)新思維破解生產(chǎn)難題，以責任擔當守護民生溫度。他在能源保供一線踐行使命，用實際行動詮釋個人擔當，印證了榮譽從來都是干出來的。