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2025年，大唐萬寧天然氣發電有限責任公司聚焦安全生產、提質增效、發展建設、黨的建設等重點工作，以忠黨愛國、電力報國的實干實績，為海南自貿港建設提供能源保障，彰顯中央企業忠誠底色與奮斗本色。

該公司錨定安全發展重心，織密織牢安全生產防護網，將安全責任貫穿生產全流程，完善安全管理體系，嚴格日計劃管理，構建“現場檢查+視頻監控+網格化監督”三維監管機制，實現違章率同比下降57%。該公司推行檢修標準化管理，運用《檢修自理安全措施卡》規范作業流程，高質量完成401項機組檢修項目，并狠抓設備隱患治理，開展EH油系統、發電機等專項檢查51項，整改各類安全隱患35項，機組可靠性顯著提升。同時，該公司優化機組啟停管理，針對機組頻繁啟停安全風險，編制《機組啟停重大風險管控確認單》，落實“專工+值長+機組長”到位機制，累計化解8次機組異常跳閘風險，累計實現安全啟停1600余臺次，全力保障海南省內用電高峰時段供電需求，成為海南唯一獲評南方電網“金牌機組”的火電企業，用實干守護區域能源安全。

該公司以“精算細管”破局突圍，巧算經營賬、深耕創效路，以精益經營激活內生動力。該公司制定“度電成本降低一分錢”攻堅方案，圍繞7個方面攻堅項目細化42項具體措施，推動發電成本持續下降。該公司深耕電力市場營銷，深化生產經營聯動，優化現貨交易考核管控，通過集中競價等方式爭取電量指標，最大限度挖掘邊際效益。

該公司一手抓新能源拓展拓局，一手抓科技賦能提質，全面擘畫高質量發展新篇章，全力以赴推進新能源拓展，全年新能源核準備案指標、投產指標分別完成年度目標130%和136.47%，超額兌現任務，并成功推動萬寧氣電二期項目納入海南省“十五五”規劃。該公司強化科技賦能，主持完成“燃氣蒸汽聯合循環機組全程多源協同智能調控關鍵技術及應用”項目，獲得教育部工程技術研究成果二等獎。該公司采用870/1250rpm相結合的暖機方案成為集團公司首創科技案例，將暖機時間由120分鐘壓減至60分鐘，節約成本千余萬元，切實推動科技成果轉化為實實在在的經濟效益。此外，2號機組連續2年獲中電聯能效對標4A。

該公司建立黨支部戰斗力比拼“3354”工作體系，制定實施細則，構建“黨建引領、業務聯動、全員參與”的良好格局，并圍繞生產經營重難點，設立“黨建引領+”“揭榜掛帥”項目30余項，通過黨員“1+N”結對模式，凝聚職工與團員青年力量，攻堅設備治理、項目融資等“卡脖子”難題。黨建工作創新成果豐碩，2項案例分別獲評電力建設行業黨建創新案例、全國能源電力優秀黨建典型案例，以強黨建凝聚起高質量發展強大合力。