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作為黃島發電公司發電部主任，顧祥云將對崗位的赤誠融入每一次調度指令、每一輪現場巡查。他以“時時放心不下”的責任感、以追求卓越的進取心，帶領部門團隊在2025年交出了安全生產“零非停、零事故、零環保事件”的過硬答卷，為企業高質量發展注入強勁動力，并榮獲集團公司安全生產先進個人。

為確保人員和設備安全，顧祥云牽頭構建全流程安全管理體系。針對防觸電、防誤操作等管理難點，他帶隊排查摸底，完善多項關鍵制度，推動安全責任閉環落實。在春節、迎峰度夏等重要時段，他24小時值守崗位，嚴格落實提級監護制度，帶領部門圓滿完成大型機組“雙零”保供任務。

面對電力現貨市場新形勢，顧祥云打破傳統思維，牽頭搭建運行與現貨小組聯動機制，優化負荷調整策略。他走訪熱力公司，創新調度方案，提升綜合效益。同時，他深化配煤摻燒精細化管理效益顯著，通過推動節能改造、落實輔機錯峰運行，收獲節能收益，兩臺機組首次同時獲得行業優質機組稱號。

針對碳排放管理新要求，他牽頭完善計量制度，督促落實碳存證整改與核查，確保依法合規，助力公司碳配額盈余并實現交易盈利。在機組靈活性改造、DCS國產化改造中，他主動對接協調，成立技術攻堅組扎根現場，推動改造順利完成，保障機組穩定運行。

顧祥云將團隊建設抓細抓實，制定專項培訓計劃，推動“師徒結對”，開展仿真機培訓與崗位認證，組織青年員工考取各類證書。他搭建多元培訓模式，通過手繪系統圖、擴容題庫等夯實職工基礎，推動部門間人員合理流動，優化隊伍結構，同時推進安全生產標準化班組建設，營造比學趕超氛圍，顯著提升團隊凝聚力與戰斗力。