在華銀電力工程公司，有這樣一位巾幗標兵，她自帶“樂天派”的爽朗勁兒，既有女性獨有的堅韌與細膩，亦有電力人迎難而上的灑脫與倔強。入職11載，她始終以樂觀果敢的勁頭攻堅克難，從檢修一線的技術“小兵”，一路打破專業壁壘，成長為獨當一面的管理中堅。她把工作中一個個“不可能”，都化作了篤定有力的“我能行”，在不同崗位上勇挑重擔，交出了亮眼答卷。她，就是華銀電力工程公司計劃經營部副主任——柳志平。
2015年入職，柳志平便扎根生產檢修一線，從汽機輔機班班員到機務專工。在以男性為主導的檢修現場，她從不搞特殊、從不避困難，始終以高標準要求自己，把現場遇到的各類問題當作需要攻克的考題，在機器轟鳴中潛心鉆研，練就了過硬的專業本領。
2020年初，產假剛結束，尚在哺乳期的柳志平就接到了深圳寶昌燃氣發電公司A級檢修的緊急任務。彼時疫情形勢嚴峻，一邊是嗷嗷待哺的孩子，一邊是刻不容緩的檢修重任，她將不舍壓在心底，毅然收拾行囊奔赴現場，扛起了燃機輔機、鍋爐輔機及化學專業的檢修重任。
面對此次檢修點多面廣、任務繁雜的現狀，她以標準化管理為抓手，每日穿梭于各個作業點之間，從“四措兩案”的精細編制到開工手續的高效辦理，每一個高風險作業環節都有她緊盯不放的身影，絲毫不敢有半分松懈。最終，她負責的76項檢修任務全部安全高效落地，一次驗收合格率100%，所轄區域更是交出了“零違章、零事故”的滿分答卷。檢修中，5號鍋爐1號高效循環泵螺栓因銹蝕出現咬死的難題。為了降低成本、減少人員進場的疫情輸入風險，柳志平主動向現場經驗豐富的老師傅請教鉆孔攻絲技術，沉下心來快速掌握操作要領，并結合現場實際情況制定出切實可行的施工方案。隨后她與團隊成員并肩作戰，在檢修現場連續奮戰2天，順利完成螺栓鉆孔、螺孔攻絲全部工作，僅憑這一項優化舉措，就為項目節支2.7萬元。
在大唐華銀攸縣能源公司機組檢修、江蘇太倉電廠監理等工作中，她依舊沖鋒在前，用精益求精的態度和專業過硬的技術能力，贏得業主與施工單位的一致認可。多年來，她先后參與1次燃機A修、1次火電機組B修、3次火電機組C修及數10次停備檢修，牽頭完成數百項檢修項目與技改項目，所有項目驗收合格率均為100%，累計為業主節約費用近20萬元，用實干與專業成為檢修現場當之無愧的技術骨干。
2023年底，柳志平調任計劃經營部，從熟悉的生產技術領域轉向把握公司經營管理的“龍頭”部門，對她而言，這是全新的挑戰，更是自我突破的新征程。
為了快速適應新崗位要求，柳志平主動轉變思維方式，以一名“新人”的姿態扎根崗位，從零學起。白天，她虛心向部門同事請教經營管理經驗、預算編制、招標采購流程等專業知識，把業務鏈條上的每個環節摸熟吃透；夜晚，她梳理當日工作要點、一點一點啃制度文件，把難點當成課題逐個攻破。她笑稱自己是在“補課”，但熟悉她的人都知道，那股在檢修一線練就的韌勁兒，又一次在經營管理崗位上發了芽。
她深知，經營不是算賬那么簡單，而是要把每一分錢都花在刀刃上。在公司“市場化運作、專業化運營、精細化管理”的目標下，她和團隊建立健全了一套覆蓋項目全生命周期的管控體系：從啟動到收尾，從預算編制到成本分析，讓每一筆支出都有據可依、有跡可循。2025年，她精準下達23份項目執行預算文件，建立起動態監控和預警機制，深入項目一線，緊盯成本費用的每一處變化，及時提醒項目經理把控支出，把“事后補救”的被動管理，變成了“事前控制、事中糾偏”的主動作為。
合同管理是經營工作的“紅線”，她從不含糊。71份合同，每一份她都嚴格把關、全程跟蹤，確保履約率100%。她說，合同簽下去，就是責任扛起來。憑著這股較真的勁兒，她不僅守住了合規底線，也為公司精細化管理打下了扎實的底子。
采購是經營工作的“硬骨頭”，既要嚴控成本，又要提升效率。面對挑戰，柳志平帶著團隊每月學案例、每周開復盤，把每一批采購的得與失擺在桌面上談、緊盯數據找問題、抓整改。她牽頭編寫的《內部采購工作指南》，成為部門的“操作寶典”；她推動的集約化采購改革，把勞保、材料、工器具三類采購合而為一，采購項目從15個壓減至1個，不僅采購效率大幅提升，采購成功率更是提高了32%。
如今，她依然保持著“追光者”的勁頭，在每一個項目中深耕細作，把每一份合同管細抓實，以實打實的工作業績綻放著屬于自己的光芒。
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