
在風機林立、光伏連片,綠色能源蓬勃生機的江西新能源公司,有一位始終向著初心奔跑的“追光者”——黨建工作部(紀委辦公室、審計部)主任吳秀娟。她以黨建為引領,以服務職工為初心,在新能源事業的賽道上,用實干書寫著女性的擔當與風采。
“工會干部不能只懂發福利,更要懂業務、通一線、會服務。”
2025年,面對該公司“前期、工程、生產”三期疊加的復雜局面,吳秀娟將工作重心放在了隊伍能力提升上。她深知,黨建和工會工作要服務企業發展,首要任務是讓工作人員強起來。
在她主導下,一場針對工會干部的“能力重塑”悄然展開。她牽頭修訂完善《職工代表大會實施辦法》等11項重要制度,讓民主管理有章可循。同時,她主動對接技術部門,創新推出“產業工人綠色技能提升”培訓,把課堂搬進風電場、光伏電站現場,讓工會干部近距離學習業務知識。她常說的一句話是“不懂堅守一線的工會工作者,怎么能知道一線職工真正的苦?”
憑借積極爭取,她為該公司爭取到產改及高技能人才補助 25.8萬元,為職工技能提升提供了有力支撐。功夫不負有心人,在全國電力行業職業技能競賽中,該公司青年職工斬獲“技術能手”稱號,還拿下了團體一等獎。談及此,吳秀娟笑著說:“我只是做好服務保障,真正的主角是一線奮斗的職工們。”
通過一年多的努力,一支“懂技術、通業務、善服務”的復合型工會干部隊伍逐步成型,為該公司在綠電賽道上的奔跑筑牢了組織根基。
“職工的心,就是企業的根。職工的訴求沒人回應,談何凝聚力?”2025年,吳秀娟牽頭搭建的“E呼即辦”合理化建言獻策平臺在該公司上下引發了不小的震動。這個平臺的誕生,源于她一次在高山風場聽到職工隨口的抱怨:“山上網絡時好時壞,也不知道找誰。”
回到公司后,她立刻著手搭建“E 呼即辦”合理化建議平臺,建立“專人對接、閉環管理”機制,鄭重承諾:每一條建議必有回音,每一個訴求必有落實。平臺上線后,成效迅速顯現。有職工反映“高山風場冬季被子潮濕發霉”,吳秀娟第一時間跟進協調,由此推動了“舒居煥新”行動的開展。
2025年,“E呼即辦”平臺累計受理職工建議18條,辦結率達到100%。曾經覺得“提意見走形式”的職工,親眼看到施工隊進場改造網絡時,感慨道:“現在才知道,公司是真的在為我們辦實事。”這一創新舉措,不僅暢通了職工訴求渠道,更讓該公司黨委“聽民意、解民憂”的形象深入人心,成為黨建服務創新的標桿。
在新能源行業,場站往往是“小遠散”,職工工作生活條件相對艱苦。為了把服務送到職工心坎上,吳秀娟發起了“心連心·場站行”心理賦能活動。
2025年,她帶著專業心理咨詢師,驅車數百公里,深入鄱陽湖畔的吉山風電場、高山蜈蚣山等偏遠場站。在海拔千米的升壓站旁,她不談工作,只和職工拉家常、問需求:“最近壓力大不大?”“孩子誰幫忙照顧?”“夜班冷不冷?”這些看似瑣碎的問候,卻是打開職工心門的鑰匙。在“人生三部曲”“雨中人”等心理拓展游戲中,許多平日里沉默寡言的運維漢子第一次主動傾訴內心的壓力與煩惱。
2025年,她累計組織開展5場活動,不僅精準解決了高山風場網絡升級、宿舍設施改善等實際問題,更用真情拉近了企業與職工的距離。
“要讓職工愛場如家,首先得讓場站有家的溫暖。”通過深入調研,吳秀娟發現部分老舊及高山潮濕場站的居住條件存在被褥潮濕、設備老舊等問題。在她的推動下,“大唐暖陽·舒居煥新”行動正式啟動。
她緊盯物資采購、施工進度,為場站宿舍加裝智能烘干設備,更換破損的床墊桌椅。2025年,該公司先后建成母嬰關愛室、心理咨詢室和多個職工活動室,切實解決職工“衣食住行”等民生難題。
硬件改善了,軟件服務也同步跟上。她牽頭開展“新能源夜校”活動,開設瑜伽、八段錦等健康課程,以及光伏運維、風電保養等技能培訓。夜晚的場站,職工們或在活動室鍛煉,或在課堂學習,那份被組織牽掛的溫暖,在每個人心中悄然流淌。
“一個人走得快,一群人走得遠。企業文化不是標語,而是職工的內心認同。”作為黨建部負責人,吳秀娟致力于把“卓越文化”轉化為職工看得見、摸得著的活動。2025年,她策劃舉辦“我與勞模面對面”分享交流會,邀請南昌市勞動模范等青年典型走到臺前,分享一線追風人的故事。
她推動完成18個場站文化陣地的標準化改造,制作勞模風采畫像和先進典型專題宣傳視頻,讓“學先進、趕先進”的氛圍在公司全面興起。如今,該公司成功創建南昌市總工會“六有六規范”工會示范點。工會“娘家人”的形象更加深入人心。職工的文化生活從“月月有”變成了“周周有”,大家從“看客”變成了“主角”。
更值得一提的是,《“三融三力”思想政治工作賦能企業高質量發展》的實踐做法,成功入選中國電力思想政治工作研究會2025年基層思想政治工作創新案例,把江西新能源公司的黨建經驗推廣到全國行業層面。
一路走來,吳秀娟始終像一株向日葵,堅守初心、向陽而行,用實干與柔情證明巾幗建功從來不是一句口號,而是每一個披星戴月的奔走,每一次將心比心的奔赴。