2025年，是“十四五”規劃的收官之年，也是內蒙古大唐國際錫林浩特發電有限責任公司成立十周年的里程碑時刻。站在承前啟后的歷史節點，這家扎根北疆草原的能源企業，以十年磨一劍的堅韌與篤行，交出了一份分量十足的高質量發展答卷：利潤總額實現歷史性突破，榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位，安全生產保持長周期穩定，機組實現“零非停”，多項關鍵經營指標在區域對標中名列前茅。
這份亮眼的成績單背后，是該公司緊扣時代脈搏，在能源保供中彰顯擔當，在深化改革中激發活力，在提質增效中深挖潛力，在品牌建設中凝聚合力，于高質量發展新征程上展現出的新作為與新氣象。
筑牢“壓艙石”，能源保供彰顯硬核擔當
作為華北電網重要的電源支撐點，該公司始終將安全穩定供電供熱作為首要政治責任和立身之本。2025年，該公司以“時時放心不下”的責任感，系統構建本質安全體系，圓滿完成全國兩會、抗戰勝利80周年閱兵等重大政治保電任務，在關鍵時刻發揮了央企“頂梁柱”作用。
該公司縱深推進安全生產治本攻堅三年行動，創新安全管理手段。該公司通過建立可視化監控網絡，實現作業現場全流程、無死角監管；推行“典型違章案例”清單化管理，推動反違章重心下沉至班組，全年違章數同比大幅下降，5個班組獲評“零違章班組”。同時，該公司深化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，隱患數量同比下降22%，整改率100%，筑牢了安全生產的“銅墻鐵壁”。
面對日益增長的深度調峰需求對機組設備帶來的挑戰，該公司以“干就干好”的拼勁，開展“8+1專項攻堅”行動，針對鍋爐“四管”、煙道等關鍵部位進行系統性治理，高質量完成19項技改，成功解決了汽輪機中壓缸溫差大、脫硫系統漏漿等多個長期存在的技術難題。該公司全年機組實現“零非停”，未發生限負荷事件，設備健康水平和調峰能力顯著增強，為能源穩定供應提供了堅強設備保障。
該公司堅持“應修必修、修必修好”，在高質量完成1B、2C兩臺機組共計415大項、2382小項檢修任務的同時，成功掌握了給水泵汽輪機等關鍵設備的自主檢修技術。不僅保障了自身機組性能，還出色完成了系統內兄弟單位的多項外出檢修任務，“錫電自主檢修”的技術實力和敬業精神獲得廣泛贊譽。
激活“動力源”，深化改革驅動內生動力
2025年，錫林浩特發電公司以“不好的改好、好的改向更好”的決心，聚焦體制機制障礙，推動多項改革措施落地見效，為企業發展注入了源源不斷的活力。
該公司全面推行任期制與契約化管理，構建了“人人有契約、人人擔指標、人人受考核”的新型經營責任制，讓業績考核的“指揮棒”更加精準有力。該公司健全“四能”機制，編制全員崗位說明書，為人才選拔、績效評價提供了科學依據，并通過深化三項制度改革，有效激發了組織與個人的干事創業熱情。
該公司大力實施人才培育工程，率先落地“大集控”運行模式，通過“輪崗+貼崗”雙軌制，加速培養一專多能的復合型人才。全年42人通過技師、高級技師評審，通過率創新高。廣泛開展“人人上講臺”及各類技能競賽，營造出“比學趕幫超”的濃厚氛圍，為企業長遠發展夯實了人才基石。
隨著該公司智能輔助監盤系統成功投運，AI違章自動識別平臺部署應用，標志著安全生產向智能化邁出堅實一步。該公司順利通過集團公司數字化檔案室試點驗收，檔案管理步入智慧化新階段。這些數字化成果，不僅是技術應用，更是管理思維和業務流程的深刻變革，為企業提質增效提供了新引擎。
深耕“效益田”，提質增效結出豐碩成果
在電力市場改革深化、能源結構轉型加速的大背景下，提質增效成為發電企業生存發展的生命線。該公司精耕細作，向管理要效益，向市場要效益，利潤創歷史最優水平。
該公司準確把握電力市場脈搏，搭建調峰市場報價模型，動態優化交易策略，全年調峰市場及兩個細則收入創歷史新高。同時，該公司發揮區域協同優勢，成功推動基準電價上調，并精準開展電量轉讓交易，多措并舉拓寬了營收渠道。
該公司通過實施技術改造，使褐煤棚上煤效率提升71%，有力保障了供應效率。建立“一票一制”煤質監管長效機制，實現入廠煤車車留痕、票票對應，質檢工作實現“零重大報警”與“零責任誤差”的“雙零”突破。
凝聚“向心力”，品牌建設提升發展軟實力
企業的競爭，最終是品牌和文化的競爭。該公司將品牌建設融入生產經營全過程，以高質量黨建引領高質量發展，凝聚起攻堅克難的強大合力。
該公司黨委持續深化“先鋒領航 匠心錫電”黨建品牌，推動10項“黨建引領+”重點項目落地生根。該公司將黨建工作與安全生產、機組檢修、提質增效等中心任務深度融合，通過創建黨員責任區、示范崗，組建黨員突擊隊，讓黨旗在一線高高飄揚。微電影《破繭》榮獲省級榮譽，“星火”新媒體工作室獲評行業創新型團隊，文化軟實力持續提升。
該公司在多個專業領域深耕細作，樹立了鮮明品牌形象。該公司通過深化文明生產治理，承辦集團公司現場會，打造文明生產標桿；通過攻克濕式球磨機漏漿等行業難題并推廣成果，展現了技術硬實力；通過建設“五要”班組，形成可復制推廣的實踐樣本，被列為系統內班組建設試點單位。這些專業品牌的塑造，不斷擦亮著“錫電名片”。
該公司扎實推進“幸福大唐”建設，全年規劃完成12項惠民項目。該公司創新開展“碼上評餐”、夏送清涼、冬送溫暖等活動，常態化進行職工代表巡視，切實解決職工急難愁盼問題。同時，該公司深化“草原小唐”志愿服務和“青年文明號”創建，團員青年的生力軍作用在急難險重任務中得到充分發揮，企業凝聚力和向心力不斷增強。
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