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近年來，隨著電力改革持續深化、現貨市場波動加劇與能源保供任務日趨艱巨等多重壓力疊加，發電企業經營發展面臨諸多挑戰。面對復雜嚴峻的市場形勢，大唐灞橋熱電廠始終秉持“闖”的精神、“實”的作風，主動破局攻堅、精準施策發力，不僅在激烈的市場競爭中站穩腳跟，更探索出了一條獨具特色的營銷創效“灞電實踐”。

以市場為導向 交出營銷增效“高分卷”

電力市場是發電企業的“主戰場”，營銷攻堅是提質增效的“關鍵招”。面對新形勢下復雜多變的市場環境，該廠營銷團隊主動出擊、精準研判，全面提升市場化經營能力。

該廠通過深入剖析區域電力現貨市場價格形成機制與波動規律，精準預測峰谷電價曲線變化趨勢，積極聯系終端用戶，實現了與市場深入對接，高效推進電量簽約工作，有效提升企業電量指標，為全年電量穩定筑牢根基。針對中長期交易持倉不足的短板，該廠深入鉆研市場規律，科學制訂報價策略，持續優化交易曲線，推動中長期電量指標占比較年初大幅度提升，有效規避了現貨市場低價風險。

2025年至今年三月份，該廠全電量參與現貨市場，通過一系列精準操作，該廠全年省內現貨中標電量達23.56億千瓦時，市場化效益實現新突破，為企業增盈創效提供了強力支撐。

以管理為抓手 精算降本增效“明細賬”

“不能滿足于完成年度目標，更要自我加壓追求更高質量發展。”該廠錨定全年經營目標，以“刀刃向內”的堅定決心，全面打響精細管理攻堅戰。

為確保目標落地，該廠建立常態化“月度經濟活動分析”機制，定期召開生產經營分析會，聚焦發電量、電價、成本等核心指標深入剖析，主動對標行業先進水平，精準查找管理短板，確保經營策略落地見效。該廠緊盯年度收官沖刺關鍵節點，制訂并啟動《“百日攻堅”行動方案》，聚焦關鍵任務目標細化責任清單，建立“日跟蹤、周調度、月總結”動態管控機制，實現責任到人、措施到點、進度可控。

該廠的一系列扎實舉措推動管理效能持續提升，2026年1至2月份，該公司供電煤耗同比降低1.77克/千瓦時，綜合廠用電率同比降低0.36%，有效降低了生產成本，為年度經營目標順利達成提供了堅實保障。

以合規為底線 拓展多元創效“新空間”

合規是經營的前提，創新是發展的動力。該廠始終將合規經營貫穿工作全過程，從費用管控到合同辦理堅持全流程規范操作，持續優化管理流程，強化審核把關力度，實現2025年費用可控在控。

2025年，該廠累計簽訂合同100余份，實現零瑕疵、零無效合同，合同簽訂率與履約率均達100%，圓滿完成合規經營硬目標。在嚴守安全、環保底線的前提下，該廠主動打破傳統業務邊界，大力拓展灰渣膏銷售渠道，推動粉煤灰銷售效益穩步提升，成功培育了新的利潤增長點，在多元創效的道路上邁出堅實步伐。

以協同為合力 鍛造擔當實干“生力軍”

團隊是攻堅的基石，協同是制勝的關鍵。該廠堅持以協同凝聚合力，全面激發團隊活力，在提升自身能力的同時，積極聯動各方彰顯責任擔當。

在管理創新領域，該廠積極組織開展各類創新實踐，成果豐碩——榮獲全國電力行業質量管理QC成果獎1項、質量信得過班組2項，陜西省電力行業卓越班組、優秀班組等7項榮譽；6人次榮獲陜西省電力行業協會“十佳”稱號，企業獲評“十佳優秀組織單位”。

一步步探索形成的營銷創效“灞電實踐”，帶來的不僅是實實在在的經營成果，更是振奮人心的奮進力量。該廠將繼續保持昂揚斗志，堅持創新創效導向，不斷提升精益管理水平，為高質量發展貢獻更多力量。