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2026年是“十五五”規劃開局之年，也是國家安全生產“治本攻堅三年行動”的收官之年。站在這一承前啟后的關鍵節點，托克托發電公司以集團公司安全生產“一號文”為統領，錨定高質量發展目標，直面新型電力系統轉型、機組深度調峰常態化、多項目交叉作業等多重挑戰，系統構建以科技賦能、機制創新、精準攻堅為核心的“三重防線”，全面夯實本質安全根基。

科技賦能　織密安全監控網

面對672萬千瓦裝機容量、管理12臺機組的生產格局，檢修維護作業點多面廣，機組啟停頻繁、工況多變的安全態勢，傳統“人盯人防”模式已難以為繼。托克托發電公司深入實施“科技興安”戰略，加快推動安全管理從經驗依賴向數字驅動轉型。

目前，該公司生產現場已部署固定攝像頭1351個、移動布控球1029個，實現高風險作業區、重點設備區及交叉施工點視頻監控100%覆蓋，專職人員每日開展視頻巡檢，整改閉環率達100%，風險預控能力顯著增強。

在此基礎上，該公司正全面推進AI智能識別技術應用，部署違章行為自動識別預警系統，可對未佩戴安全帽、跨越警戒線、高處作業無防護等典型違章行為實現實時抓拍與自動告警。同步試點推廣集成定位、通信與視頻回傳功能的智能安全帽，著力構建“事前預警、事中干預、事后追溯”的全流程數字化管控閉環，推動安全監管由被動響應向主動防御躍升。

機制創新　激活安全內生力

制度是安全治理的基石。托克托發電公司堅持“立規矩”與“激活力”雙輪驅動，系統修訂《反違章實施細則》，明確163項典型違章行為清單，劃出“紅線”，并嚴格落實違章“說清楚”、公開曝光、安全積分與績效薪酬剛性掛鉤等措施。與此同時，該公司創新推行“零違章班組累進獎勵”“黨員身邊無違章獎勵”等機制，有效激勵基層“多勞多得”的積極心態。2026年，該激勵機制將全面覆蓋項目部及長期外包單位，實現自有與外協隊伍“一套制度管到底、一個標準貫始終”。

為推動制度落地見效，該公司開展“管理崗現場講違章后果”專項行動，組織各級管理人員深入一線，結合真實案例解讀條款、剖析后果、厘清責任，促進安全要求從紙面走向現場。同時，該公司以“要我安全”到“我要安全”轉變為抓手，將常駐項目部、外包班組全面納入統一管理體系，打通安全管理“最后一公里”，加快構建權責清晰、協同高效的現代安全治理新格局。

精準攻堅　破解安全重難點

托克托發電公司嚴把資質審查、安全培訓、能力評估等“六道關口”，創新實施“筆試+面試+實操+安全體驗館”四位一體準入機制，從源頭提升外協隊伍安全素養。針對部分區域消防設施老化、手續缺失等歷史遺留問題，該公司建立動態“銷號管理”臺賬，分類制定整改措施；加快補辦消防“三同時”手續，完善合規基礎，切實做到“當下改”與“長久立”相結合，牢牢守住安全底線。

在隱患治理方面，該公司堅決杜絕“走過場”“紙面整改”。新的一年將啟動全方位“隱患大起底”行動，組織專業查評與結果排名，對虛假整改行為嚴肅追責，確保問題真發現、真整改、真閉環。

“2026年，我們將始終以安全生產‘一號文’為統領，把安全底線守牢、基礎打實，全力護航‘風光火熱儲’綜合能源示范基地高質量建設。”該公司相關負責人表示。